ความหลากหลายของสถ​​านที่ทำงาน

ความหลากหลายในที่ทำงานเป็นผลสรุปที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของโลกาภิวัตน์ ในยุคของแรงงานที่มีความหลากหลายผู้จัดการมีความกังวลเกี่ยวเนื่องกับการได้รับอยู่ในระดับสูงจากผลการดำเนินงานผ่านการสร้างพลังงานทางวัฒนธรรมระหว่างพนักงาน

ในเกือบทุกประเภทของการทำงานเราจะเห็นพนักงานของกลุ่มอายุที่แตกต่างกันการแข่งขันความเชื่อทัศนคติการทำงานรูปแบบการบริหารความสัมพันธ์กับผู้อื่นและใจตั้งของพวกเขาที่มีต่อผู้มีอำนาจสูง นี้จะสร้างความหลากหลาย generational ในสถานที่ทำงานและมีผลกระทบต่อวิธีการทำงานของพนักงานในปัจจุบันจำนวนผู้ชมในสถานที่ทำงาน การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในการประกอบกำลังทำงานเป็นผลโดยตรงจากการนี​​้ เราสามารถแบ่งการทำงานออกเป็นสี่ชั่วอายุเงียบคือ (ทหารผ่านศึก matures); Boomer (boomers ทารก); รุ่นเอ็กซ์ (บัสเตอร์, 13); และพันปี (nexters, Y, ดิจิตอล, สุทธิ) ตามที่นักวิทยาศาสตร์ทางสังคมและประชากรศาสตร์

เพื่อแสดงให้เห็นผมจะใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาของฉันเป็นเสมียนผู้ดูแลระบบในกองทัพเพื่อนำมาออกความแตกต่างระหว่างสองรุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ “เงียบ” และ “รุ่นเอ็กซ์” ไฮไลท์บางส่วนของปัญหาที่ประสบและการประนีประนอมที่จะทำสำหรับ การอยู่รอดในการทำงานนี้

มีระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงจากการฝึกทหารขั้นพื้นฐานในการทำงานเป็นเสมียน บางส่วนก็เป็นเพราะรูปแบบการทำงานที่เหนือกว่าของฉันทันที, หัวหน้าเสมียน เธอมีประสบการณ์ในด้านการดูแลสำหรับที่ผ่านมายี่สิบปีและได้จัดตั้งชุดของหลักการทำงานซึ่งจะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดและข้อเสนอแนะใด ๆ สำหรับการปรับปรุงถูกตำหนิด้วยความตกใจ การตัดสินใจทั้งหมดถูกสร้างขึ้นมาโดยเธอคนเดียวและเสมียนมีต่อการพกพาพวกเขาออกไปโดยไม่คำนึงถึงความสนใจส่วนตัว กับเธอเพิ่มความสนใจในการทำงานชั่วโมงพิเศษที่จะพิสูจน์ความสามารถของเธอกับคนอื่น ๆ ที่เธอได้เรียกร้องให้เสมียนอื่น ๆ ที่จะอยู่กลับเช่นกัน เพื่อเสมียนเราหลายคนมีความรู้สึกความรู้สึกของความสิ้นหวังและปรารถนาอย่างมากที่จะออกจากสถานที่แห่งนี้ถึงแม้ว่าเรารู้ว่าเป็นไปไม่ได้ที่เรามีทั้งหมดที่ให้บริการบริการระดับชาติของเรา

นี้เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของ “เงียบ” คนงานรุ่นที่พวกเขาจะปรากฏให้ผู้อื่นเป็นที่เชื่อถือพร้อมกับเป็นผู้นำที่ดี, ฉลาดและผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับพื้นที่ของการทำงานของพวกเขา แต่จากจุดที่ผู้ใต้บังคับบัญชาในมุมมองของพวกเขาอาจจะครอบงำด้วยขาดความยืดหยุ่นและไม่เต็มใจที่จะยอมรับความผิดปกติอื่น ๆ จุดของมุมมอง

ส่วนตัวในช่วงเวลานั้นผมก็มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมใหม่และมีความคิดใหม่ในการปฏิบัติงานที่มีอยู่ ผมเห็นปัญหาหลายอย่างในการปฏิบัติในปัจจุบันขณะที่พวกเขามีทั้งน่าเบื่อเกินไปหรือทำไม่ได้ ตั้งแต่เน้นปัญหาเหล​​่านี้ดูเหมือนจะไร้ประโยชน์ผมเอาความคิดริเริ่มของตัวเองที่จะทำพวกเขาในลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่นี้ได้รับการต้อนรับด้วยความเป็นศัตรูและในท้ายที่สุด; ฉันถูกลงโทษสำหรับการทำบางสิ่งบางอย่างซึ่งอันที่จริงช่วยในการบรรลุผลลัพธ์ที่เหมือนกันกับการทำงานน้อยลง ฉันถูกระบุว่าเป็นความร่วมมือของฉันโดยที่เหนือกว่าและได้รับการรักษาไม่ดีเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ที่เป็นกระแสที่เงียบสงบ ความคิดเห็นเชิงลบเช่นนี้ได้ยับยั้งความคิดใหม่ ๆ ต่อไปและบังคับให้สอดคล้องกับความคิดที่ว่าเป็นวิธีที่จะไป นี่คือความคล้ายคลึงกันอย่างใกล้ชิดของ “รุ่นเอ็กซ์” คนงานคนงานที่มีการดำเนินการที่มุ่งเน้นที่มุ่งเน้นความสามารถในงานที่ทำและปฏิบัติ แต่คนงานยังสามารถไม่ฟังเสียงของผู้มีอำนาจและยากดังนั้นในการจัดการ

เพื่อสรุปการทำงานที่ไม่เอื้อในการส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและเสมียนไม่ค่อยรู้สึกว่าจำเป็นต้องไปไมล์พิเศษสำหรับการทำงาน เพื่อความอยู่รอดส่วนใหญ่ของเราจะมีแนวโน้มที่จะมีน้ำหนักค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์และขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เลือกบทบาทหรือตัวตนที่เราต้องการที่จะวาดภาพให้กับผู้อื่น ในบริบทนี้ downplaying เพื่อตอบสนองทันทีที่เหนือกว่าในขณะที่ปกป้องความสนใจตัวเองได้กลายเป็นที่โดดเด่น

เพียงอาหารบางอย่างสำหรับความคิดเกี่ยวกับความหลากหลายของสถ​​านที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันและวิธีการที่จะอยู่รอดตาม

อ้างอิง:

Dale e.collins สถานที่ทำงานหลากหลาย: มุมมอง generational, กันยายน / ตุลาคม 2004 ฉบับ 76/no.1 เทคโนโลยีการตรวจทางรังสี